page title decoration image

Система управления проектами на предприятии

  • Home
  • Система управления проектами на предприятии

Rillsoft Project система управления проектами на предприятии

Система управления проектами
Система управления проектами
Технологический График Гантта
Технологический График Гантта

Грамотное составление календарных планов и планирование процессов становятся первым важным элементом системы управления проектами на предприятии, приводящим проекты к успеху. В условиях параллельной работы над несколькими проектами в компаниях особенно важно целенаправленное управление временем, что является неотъемлемой частью системы управления проектами на предприятии. В рамках этой системы, наряду с затратами и использованием ресурсов, первостепенное значение приобретает выполнение графика работ и соблюдение установленных сроков проекта.

Rillsoft Project предоставляет следующие функции для профессионального и гибкого управления в рамках системы управления проектами на предприятии:

  • Создание и отображение плана проекта в различных форматах, включая График Гантта, сетевую диаграмму или представление распределения ресурсов, что позволяет эффективно визуализировать планирование в рамках системы управления проектами на предприятии.
  • Взаимосвязи между задачами, обеспечивающие автоматический пересчет всех сроков проекта при внесении изменений или задержках, что критически важно для поддержания актуальности планов.
  • Задание временных интервалов для связей в абсолютном выражении, относительно в процентах от предшественника, или в календарном времени, облегчая адаптацию планирования под конкретные условия проекта.
  • Отображение нескольких иерархически независимых задач последовательно в одной строке, что способствует повышению наглядности и упрощению управления проектом.
  • Применение подпроектов, работ-вех и WBS-кодов для структурирования и организации проектов, что является ключевым аспектом системы управления проектами на предприятии.
  • Расчет и визуализация критического пути и резервного времени, выявляющие “узкие места” в проекте и позволяющие принимать своевременные меры для их устранения.
  • Возможность определения наиболее ранних и поздних стартов проекта через прямое и обратное планирование, что улучшает гибкость управления.
  • Создание шаблонов для повторяющихся проектов, подпроектов и задач, позволяющее экономить время при планировании аналогичных проектов в будущем.
  • Добавление ссылок на документы, включая графические файлы или таблицы Excel, что улучшает доступ к проектной документации и облегчает совместную работу.
  • Динамическое представление проекта в Интранете или Интернете через формат XML, расширяя возможности для дистанционного управления проектами и обеспечивая прозрачность выполнения задач.