Программа для календарного планирования с диаграммой Ганта и ресурсами
Rillsoft Project - программа для календарного планирования для средних промышленных компаний, где сроки проекта напрямую связаны с ограниченными ресурсами. Программа объединяет диаграмму Ганта, сетевой график, ленточный сетевой план, критический путь и загрузку ресурсов в одном проектном плане.
В отличие от чистых Gantt-tools Rillsoft Project проверяет сроки не изолированно, а рассчитывает их реализуемость при доступных персональных и машинных ресурсах, в том числе между проектами.
Кому Rillsoft Project подходит как программа для календарного планирования?
- Руководителям проектов и проектным планировщикам в проектно-ориентированных компаниях
- PMO с ответственностью за несколько параллельных проектов
- Отраслям вроде машиностроения, инженерных бюро, производства и IT-компаний
- Компаниям с 20-200 сотрудниками, где сроки тесно связаны с ограниченными ресурсами
Визуальное отображение сроков и проектных задач
Rillsoft Project предлагает несколько представлений для календарного планирования проекта: диаграмму Ганта, сетевой график и ленточный сетевой план.
Диаграмма Ганта состоит из горизонтальных полос, которые представляют задачи или операции, и временной шкалы по горизонтальной оси. Каждая полоса охватывает период, в котором соответствующая задача должна быть выполнена. Последовательность полос по времени дает пользователям ясный обзор, какие задачи могут идти параллельно, а какие зависят друг от друга.
Центральное преимущество диаграммы Ганта в Rillsoft Project - возможность задавать зависимости между задачами. Так можно определить, что одна задача может стартовать только после завершения другой. Задержки выявляются заранее, узкие места становятся видимыми, а план при необходимости корректируется.
Сетевой график показывает задачи как узлы, а зависимости как линии связи. Это позволяет определить критический путь, то есть задачи, которые напрямую определяют конечный срок.
Ленточный сетевой план объединяет оба вида: временные полосы как в диаграмме Ганта и видимые стрелки зависимостей как в сетевом графике. Последовательность задач и зависимости отображаются понятно, без сложности классического сетевого графика.
Загрузка ресурсов в календарном плане
Сроки надежны только тогда, когда соответствующие ресурсы действительно доступны. Rillsoft Project предлагает более десяти специальных представлений загрузки ресурсов, включая загрузку персонала, загрузку ролей и проверку мощностей для персональных и машинных ресурсов.
В этих представлениях можно отслеживать доступность и загрузку отдельных членов команды или ресурсов во времени. Перегрузки видны цветом, альтернативные назначения можно проверить. Особенно полезна возможность рассматривать ресурсы между несколькими проектами и оптимизировать их доступность межпроектно.
Автоматический пересчет при изменениях
Проекты редко остаются статичными. Когда сроки или зависимости меняются, Rillsoft Project автоматически пересчитывает все затронутые сроки проекта. Система учитывает зависимости между задачами и соответствующим образом корректирует план. Так проект остается актуальным, а задержки становятся видимыми заранее.
Гибкие временные интервалы для связей
Временные интервалы между задачами можно задавать разными способами: абсолютные интервалы, процентные связи относительно predecessor или календарное время. Такая гибкость облегчает точную настройку проектного плана.
Иерархическая структура проекта с подпроектами и milestones
Эффективное планирование проекта требует четкой структуры. Rillsoft Project поддерживает это через подпроекты, milestones и WBS-коды (Work Breakdown Structure). Так проект разбивается на обозримые части. Иерархическое отображение нескольких операций в одной строке обеспечивает наглядность.
Критический путь и резерв времени
Расчет и отображение критического пути является ключевой функцией Rillsoft Project. Критический путь показывает задачи, определяющие ход проекта и приводящие к узким местам при задержках. Одновременно расчет резерва времени помогает оценивать риски и лучше планировать ресурсы.
Прямое и обратное планирование
Программа рассчитывает самое раннее и самое позднее положение проекта. С помощью прямого и обратного планирования можно проверить, сможет ли проект завершиться в срок и где есть резервы для неожиданных задержек.
Повторное использование рутинных процессов
Рутинные процессы можно сохранять как шаблоны и вставлять в новые проекты или добавлять как подпроекты к текущим проектам. Это экономит время и обеспечивает консистентные проектные планы, когда процессы повторяются.
Связь с документами
Ссылки на документы, такие как графика или Excel-файлы, можно добавлять прямо в проектное планирование. Участники команды получают прямой доступ к релевантной информации.
Связь с планированием ресурсов, мощностей и мультипроектным планированием
- Планирование ресурсов - управлять персоналом, машинами, материалами и квалификациями
- Планирование мощностей - анализировать узкие места и свободные мощности параллельно с календарным планированием
- Мультипроектное планирование - координировать сроки между несколькими проектами
- Планирование персонала - назначать сотрудников с учетом загрузки и квалификации
Модели эксплуатации
Rillsoft Project - Windows desktop client. Для многопользовательского режима и межпроектного календарного планирования доступны Rillsoft Integration Server (on-premise) и Rillsoft Cloud (hosted).