page title decoration image

Планирование мощностей и производства для средних компаний

  • Home
  • Планирование мощностей и производства для средних компаний

Программное обеспечение для планирования мощностей и производства для средних компаний

Использование программного обеспечения для планирования должно помочь сделать обработку заказов прозрачной для всех подразделений компании. Повышение прозрачности призвано оптимизировать время выполнения заказа и улучшить соблюдение сроков.

  • Централизованное и профессиональное управление проектами на основе базы данных
  • Планирование производственных мощностей и ресурсов должно быть межпроектным
  • Возможность работы через Интернет. Пользователи из разных мест могут планировать и обмениваться информацией с помощью программного обеспечения для управления мультипроектами.
  • Проектные приложения должны объединяться с текущими проектами для формирования гибких портфелей.
  • Быть многопользовательской и обеспечивать одновременный доступ к пулу ресурсов и портфелю.
  • Администратор должен иметь возможность определять, что именно может видеть или редактировать тот или иной сотрудник.
  • Наличие связи с Outlook, чтобы каждый сотрудник мог одновременно вводить свои встречи в Outlook.
  • Планирование отпусков с процедурой согласования
  • Обратная связь и учет рабочего времени

Управление ресурсами

  • Администрирование сотрудников и хранимых ими данных. Сюда входят основные персональные данные, контактные данные, уровни квалификации и распределение по менеджерам и командам.
  • Ограничение доступа для изменений в собственной команде, полный доступ на чтение
  • Лишь некоторые люди должны иметь возможность вносить изменения, но все должны иметь возможность открывать планирование в режиме “только чтение”.
Пул ресурсов для планирования производственных мощностей
Пул ресурсов для планирования производственных мощностей
Структура ресурсов для производственного планирования
Структура ресурсов для производственного планирования

Гибкое планирование проектов

  • Диаграмма Ганта/сетевое представление, структурирование проекта
  • Отдельные этапы должны иметь возможность описания
  • Шаблоны, специально адаптируемые к размеру и сложности проекта
  • Автоматическое планирование (зависимости и взаимодействия между ресурсами в мультипроекте), ПО должно обращать внимание на временные и ресурсные конфликты в плане проекта
  • Проекты могут быть отнесены к организационной иерархии и иерархии в портфеле проектов
  • Управление мультипроектами - можно создать несколько проектов для нескольких подразделений
  • Изменения должны регистрироваться системой
  • Общие стандартные интерфейсы экспорта, обмен данными/интерфейсы MS-Project, Excel, Outlook, CSV, XML
Диаграмма Ганта для производственного проекта
Диаграмма Ганта для производственного проекта
Портфель производственных проектов с общими ресурсами
Портфель производственных проектов с общими ресурсами

Выравнивание производственных мощностей

  • Планирование мощностей может быть сформировано из общего планирования
  • Динамическая возможность оценки по различным критериям, например, по периодам, проектам, сотрудникам
  • Обзор сотрудников, которые еще доступны по загрузке, в том числе по командам
Диаграмма Ганта для планирования производственных мощностей
Диаграмма Ганта для планирования производственных мощностей
Планирование загрузки мощностей по производственным проектам
Планирование загрузки мощностей по производственным проектам

Планирование персональных и машинных ресурсов

  • Межкомандное планирование
  • Фильтрация по ресурсам и проектам
  • Кто из сотрудников участвует в каких проектах
  • Предупреждение о перегрузке ресурсов
  • Назначение или снятие сотрудников с задач в текущем проекте с определением последствий
Планирование персонала в производственных проектах
Планирование персонала в производственных проектах
Планирование команды с учетом производственных мощностей
Планирование команды с учетом производственных мощностей

Система учета рабочего времени

  • Учет рабочего времени виден каждому сотруднику и обеспечивает обратную связь по невыполненным записям.
  • Сотрудники могут подтверждать только те задания, на которые они также запланированы. Учет рабочего времени по проекту должен быть утвержден руководителем проекта.
  • Тенденции, развитие или определенные аспекты проекта (например, текущий статус) могут быть четко оценены.
  • План оплаты хранится индивидуально и сравнивается с планированием ресурсов.
Учет рабочего времени в производственных проектах
Учет рабочего времени в производственных проектах
План платежей для производственных проектов
План платежей для производственных проектов

Экспорт в Outlook

Проектные задачи отдельных сотрудников могут быть перенесены в виде встреч в их календарь Outlook

Экспорт производственной диаграммы Ганта в Outlook
Экспорт производственной диаграммы Ганта в Outlook
Календарь производственных проектов в Outlook
Календарь производственных проектов в Outlook

Автоматическое оповещение сотрудников по электронной почте

Уведомления по электронной почте запускаются по различным событиям проекта. Например, в случае изменений в проекте, произошедших в последний момент, система уведомлений создает электронное сообщение и рассылает его сотрудникам, которые запланированы в задачах, которые были взяты. Или, например, если запланированный сотрудник вовремя не отчитался о проделанной работе, ему отправляется письмо в качестве напоминания.

Правила email-уведомлений для производственных проектов
Правила email-уведомлений для производственных проектов
Уведомления сотрудников о производственных сроках
Уведомления сотрудников о производственных сроках

Планирование отпусков

Позволяет проверить, нет ли совпадений между днями отпуска, указанными в заявке, и запланированными задачами, прежде чем утвердить отпуск.

Заявка на отпуск в планировании производственных ресурсов
Заявка на отпуск в планировании производственных ресурсов
Календарь отпусков для доступности производственной команды
Календарь отпусков для доступности производственной команды