page title decoration image

Планирование мощностей и производства для средних компаний

  • Home
  • Планирование мощностей и производства для средних компаний

Программное обеспечение для планирования мощностей и производства для средних компаний

Использование программного обеспечения для планирования должно помочь сделать обработку заказов прозрачной для всех подразделений компании. Повышение прозрачности призвано оптимизировать время выполнения заказа и улучшить соблюдение сроков.

  • Централизованное и профессиональное управление проектами на основе базы данных
  • Планирование производственных мощностей и ресурсов должно быть межпроектным
  • Возможность работы через Интернет. Пользователи из разных мест могут планировать и обмениваться информацией с помощью программного обеспечения для управления мультипроектами.
  • Проектные приложения должны объединяться с текущими проектами для формирования гибких портфелей.
  • Быть многопользовательской и обеспечивать одновременный доступ к пулу ресурсов и портфелю.
  • Администратор должен иметь возможность определять, что именно может видеть или редактировать тот или иной сотрудник.
  • Наличие связи с Outlook, чтобы каждый сотрудник мог одновременно вводить свои встречи в Outlook.
  • Планирование отпусков с процедурой согласования
  • Обратная связь и учет рабочего времени

Управление ресурсами

  • Администрирование сотрудников и хранимых ими данных. Сюда входят основные персональные данные, контактные данные, уровни квалификации и распределение по менеджерам и командам.
  • Ограничение доступа для изменений в собственной команде, полный доступ на чтение
  • Лишь некоторые люди должны иметь возможность вносить изменения, но все должны иметь возможность открывать планирование в режиме “только чтение”.
Пул ресурсов для планирования производственных мощностей
Пул ресурсов для планирования производственных мощностей
Структура ресурсов для производственного планирования
Структура ресурсов для производственного планирования

Гибкое планирование проектов

  • Диаграмма Ганта/сетевое представление, структурирование проекта
  • Отдельные этапы должны иметь возможность описания
  • Шаблоны, специально адаптируемые к размеру и сложности проекта
  • Автоматическое планирование (зависимости и взаимодействия между ресурсами в мультипроекте), ПО должно обращать внимание на временные и ресурсные конфликты в плане проекта
  • Проекты могут быть отнесены к организационной иерархии и иерархии в портфеле проектов
  • Управление мультипроектами - можно создать несколько проектов для нескольких подразделений
  • Изменения должны регистрироваться системой
  • Общие стандартные интерфейсы экспорта, обмен данными/интерфейсы MS-Project, Excel, Outlook, CSV, XML
Диаграмма Ганта для производственного проекта
Диаграмма Ганта для производственного проекта
Портфель производственных проектов с общими ресурсами
Портфель производственных проектов с общими ресурсами

Выравнивание производственных мощностей

  • Планирование мощностей может быть сформировано из общего планирования
  • Динамическая возможность оценки по различным критериям, например, по периодам, проектам, сотрудникам
  • Обзор сотрудников, которые еще доступны по загрузке, в том числе по командам
Диаграмма Ганта для планирования производственных мощностей
Диаграмма Ганта для планирования производственных мощностей
Планирование загрузки мощностей по производственным проектам
Планирование загрузки мощностей по производственным проектам

Планирование персональных и машинных ресурсов

  • Межкомандное планирование
  • Фильтрация по ресурсам и проектам
  • Кто из сотрудников участвует в каких проектах
  • Предупреждение о перегрузке ресурсов
  • Назначение или снятие сотрудников с задач в текущем проекте с определением последствий
Планирование персонала в производственных проектах
Планирование персонала в производственных проектах
Планирование команды с учетом производственных мощностей
Планирование команды с учетом производственных мощностей

Система учета рабочего времени

  • Учет рабочего времени виден каждому сотруднику и обеспечивает обратную связь по невыполненным записям.
  • Сотрудники могут подтверждать только те задания, на которые они также запланированы. Учет рабочего времени по проекту должен быть утвержден руководителем проекта.
  • Тенденции, развитие или определенные аспекты проекта (например, текущий статус) могут быть четко оценены.
  • План оплаты хранится индивидуально и сравнивается с планированием ресурсов.
Учет рабочего времени в производственных проектах
Учет рабочего времени в производственных проектах
План платежей для производственных проектов
План платежей для производственных проектов

Экспорт в Outlook

Проектные задачи отдельных сотрудников могут быть перенесены в виде встреч в их календарь Outlook

Экспорт производственной диаграммы Ганта в Outlook
Экспорт производственной диаграммы Ганта в Outlook
Календарь производственных проектов в Outlook
Календарь производственных проектов в Outlook

Автоматическое оповещение сотрудников по электронной почте

Уведомления по электронной почте запускаются по различным событиям проекта. Например, в случае изменений в проекте, произошедших в последний момент, система уведомлений создает электронное сообщение и рассылает его сотрудникам, которые запланированы в задачах, которые были взяты. Или, например, если запланированный сотрудник вовремя не отчитался о проделанной работе, ему отправляется письмо в качестве напоминания.

Правила email-уведомлений для производственных проектов
Правила email-уведомлений для производственных проектов
Уведомления сотрудников о производственных сроках
Уведомления сотрудников о производственных сроках

Планирование отпусков

Позволяет проверить, нет ли совпадений между днями отпуска, указанными в заявке, и запланированными задачами, прежде чем утвердить отпуск.

Заявка на отпуск в планировании производственных ресурсов
Заявка на отпуск в планировании производственных ресурсов
Календарь отпусков для доступности производственной команды
Календарь отпусков для доступности производственной команды

Часто задаваемые вопросы(FAQ)

Для средних компаний подходит программное обеспечение для планирования производства, которое рассматривает заказы, проекты, ресурсы, мощности и сроки совместно. Rillsoft Project особенно подходит, когда планирование производства или заказов ведётся проектно-ориентированно.

Нет. Rillsoft Project не заменяет ERP- или производственную систему. Он дополняет такие системы в части проектного планирования ресурсов, выравнивания мощностей, планирования сроков и мультипроектного планирования.

Rillsoft Project показывает, какие сотрудники, команды или машины уже заняты текущими проектами. Благодаря этому средние компании могут выявлять узкие места, расставлять приоритеты и планировать заказы более реалистично.

Мультипроектное планирование становится важным, когда несколько заказов или проектов одновременно претендуют на одни и те же ресурсы. Тогда отдельного планирования недостаточно, поскольку загрузку и узкие места нужно оценивать в разрезе нескольких проектов.